2023年以来，在“国企改革三年行动”成效基础上，青运集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，结合所属各企业经营实际，制定《青运集团瘦身健体专项行动方案》，扎实推进各项改革任务落实落地，以前所未有的工作力度，取得了一系列新的工作进展。

谋求发展，全力推进结构调整实现业务整合

为谋求长远发展，青运集团认真梳理主营业务，强化突出主营主业，竭尽全力盘活集团公司道路运输业有效资源，加快推进青运集团所属业务板块专业化整合，促进企业瘦身健体，增强企业内生动力，提升企业市场竞争力，提高企业经营效益，实现企业长远发展。针对道路旅客运输企业运力过剩、客运场站闲置及旅游产业规模化不强的问题，深入客运、旅游、站务企业开展调查研究，积极整合所属站务、道路客运、旅游资源，持续推进“站-运-游”一体化改革工作；针对西宁地区货运板块发展进程跟不上市场快速变化的步伐，市场化竞争动力明显不足，业务受到束缚和阻碍，通过内部整合、机制优化、资源配置、业务拓展等改革，突破发展困局，形成以物流带动服务，服务支持物流的良性循环发展态势。

加强管控，提升对控股企业的管理

针对控股企业围绕组织架构调整、确定岗位职责、降低用工成本、推动调整薪酬体系、制定战略发展方向及强化主营主业等方面，逐步推动改革工作，完善更新《青运集团控股公司管理办法》，按照管理办法开展控股公司管理工作，严格履行重大事项研究审批程序，提升控股公司日常管理能力，强化监管作用。建立健全《青运集团参股企业管理办法》，加强日常参股企业管控与监督。

动态监督，强化亏损子企业动态治理

为积极推动所属重点亏损子企业治理工作，探索经营思路，保障生产经营稳定发展。深刻分析亏损子企业内外部经营环境，实时掌握各企业生产经营状态。青运集团党委安排相关部室每周按照各企业每周实际经营数据编制各生产经营板块及控股公司生产经营周报，通过环比详细分析经营情况，领导班子通过周报及时了解所属企业生产经营和重点工作推进情况，及时提出工作要求，相关部室督促子企业负责人查找企业治理推进工作的难点、堵点问题，及时调整生产经营决策。财务部门每月组织各板块财务人员召开“财务工作例会”，逐项分析财务报表数据并提出举措，助推所属企业减亏扭亏治理工作。

攻坚克难，盘活低效资产

以年度资产盘查为契机，重点针对集团所属企业低效、无效资产进行摸排，通过对存量资产的全面梳理及分析，最终确定四项不动产属于低效无效资产。为加快推进资产盘活处置事宜，青运集团党委积极组织相关部门全面梳理处置资产明细、对接第三方律师团队咨询资产盘活事宜以规避潜在法律风险、起草关于企业资产盘活方案，咨询国资委相关部室，寻求解决思路，积极寻找合作单位开展租赁业务或对外征集受让方公开挂牌处置工作。

聚焦主业，守好“责任田”

青运集团通过加大“压”法人层级、“减”存量法人的力度，精简人员、调整组织结构，所属青海凯达物流和青运出行公司组织结构发生了显著变化，进一步缩短集团管理链条，优化产业布局，调整整体资源配置，挥别了臃肿之身、低效之身、累赘之身、超负之身，以坚实的改革步伐为集团公司高质量发展扫清障碍，实现轻装上阵。

来源：运营管理部 撰稿：许军刚