12月5日，青运集团以“现场+视频”形式，召开国企改革深化提升行动第六次推进会。公司党委书记、董事长马勇斌，党委副书记、总经理朱小捷出席会议并讲话，副总经理邸惠兰主持会议，财务总监、改革办主任彭弥通报公司国企改革深化提升行动工作任务完成情况。青运集团领导班子成员、国企改革工作领导小组办公室成员参加会议，格尔木生产经营公司、西海煤炭公司视频参会。

会议集中学习《全省坚定不移推进国企改革深化提升行动任务落实举措》《全省国有企业改革深化提升行动动员部署会会议精神》，并安排部署青运集团2023年国有企业改革总结工作，这为2024年国企改革再提升行动工作中“查问题、强弱项、补短板”打下了坚实的工作基础。

会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述以及考察青海重要讲话精神，全面落实全省国有企业改革深化提升行动动员部署会会议精神，要优化产业布局结构，聚焦企业的主责主业，要突出企业创新主体地位，围绕数字化赋能，将交通运输和数字化转型产业链成果转化应用，提升企业科技创新引领力和产业竞争力。要加强安全风险防控，守牢安全底线，提高抗风险能力。要推动现代企业制度建设，有效激发国有企业发展内生动力和活力。要深化国资监管体制改革，提升国资监管的科学性有效性。要全面加强国有企业党的领导和党的建设，以高质量党建引领国资国企高质量发展。以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升。

会议要求，一是所属各生产经营主体单位、控股企业及集团机关各部室要在这个广大干部职工中开展学习宣贯活动，学深学透省委省政府、省国资委关于国资国企改革的指示批示要求，通过学习精准掌握国企改革深化提升行动的重大意义、总体要求、目标原则和改革举措，让干部职工更深刻领悟改革的意义，明确改革的任务，增强改革的动力，营造良好的这个改革氛围。坚定不移发挥国有企业在科技创新、产业控制、安全支撑等方面的引领作用。以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，坚持问题导向、坚持分类改革，深入推动青运集团“112583”改革发展思路和“8大专项行动”落地见效；二是2023年各项改革任务时间紧、任务重，所属生产经营企业要坚持问题导向，结合重点任务情况倒排工期、挂图作战、跑表计时，确保响铃交卷。公司国企改革工作领导小组办公室要建立对所属企业落实国企改革重点任务情况的检查督查机制，适时开展督查工作；三是高度重视2024年财务预算工作，加强成本控制管理，改变传统成本管理方式，科学评估成本支出，加快推进全员绩效管理工作，严格落实降本增效措施。牢固树立过“紧日子”的思想，在艰苦奋斗中狠抓增收节支、厉行勤俭节约，为公司明年生产经营工作提供准确的指导和依据，为明年开好局、起好步打好基础。

来源：改革办  撰稿：张欣竹