10月14日，集团公司召开1-9月生产经营分析会，省国资委党委委员、副主任钟永生、省国资委二级巡视员孙守立及相关处室领导到会指导。集团党委副书记、总经理周嗣东主持会议，集团领导班子成员、所属各企业法人、集团机关各部室负责人参会。  

会上，运营管理部全面通报前三季度生产经营核心指标完成、亏损子企业治理及改革化险工作推进情况，结合当前形势明确四季度经营攻坚任务。集团副总经理、财务总监彭弥通报1-9月各子企业收支及现金流状况。盐湖交运、青运出行、凯达物流、西宁汽车站四家重点子企业代表，依次汇报前三季度经营成效、短板不足及阶段性工作计划。

周嗣东结合前期工作落实情况，对四季度重点工作进行全面系统部署，细化攻坚举措、压实层级责任，明确冲刺工作重点和落实标准。

马勇斌紧扣集团改革化险攻坚任务，部分重点改革化险工作推进缓慢、攻坚成效不及预期等问题。聚焦 “一年减亏、两年持平、三年盈利” 改革目标，对四季度市场开拓、成本管控、扭亏治亏、风险防控、账款清收、资产盘活、刚性考核等工作提出工作要求，全力冲刺年度目标任务。

会议指出，集团所属大部分企业经营状况有所改善，印证改革化险方向正确、举措扎实，要进一步坚定全员改革发展信心，紧紧围绕省委省政府改革化险工作方案及穿透式调研整改措施，做好以下工作：一要厚植主人翁精神，压实中层及全体职工责任担当；二要推动管理者向经营者转变，树牢效益导向经营理念；三要用好“加减乘除”工作法，多从主观找原因，破解根本问题；四要严格落实考核刚性兑现，将应收账款催收、资产盘活成效作为重要考核指标；五要强化服务意识，提升全员执行力。

来源：集团运营管理部   撰稿：薛灿