为深入贯彻落实省国资委穿透式监管工作部署，切实落实集团公司穿透式监管工作任务，8月27日，集团公司召开穿透式监管工作专项部署会议。集团党委副书记、总经理周嗣东主持会议并讲话，各职能部室负责人参加会议。

会上，运营管理部传达《集团公司关于组织开展穿透式监管工作的实施方案》，系统阐释总体要求、组织架构、11项重点监管领域、层级职责分工、实施步骤等核心内容，明确各阶段工作任务与时间节点，为集团系统化、规范化开展穿透式监管工作提供指引。

会议要求，一是厘清两级监管边界，消除监管盲区，上下做好呼应关系。集团各部室作为监督、统筹、督导主体，负责定规建单、督导问责，常态化开展闭环监管。坚守子企业经营主体责任，各子企业主要负责人严格履行第一责任人职责，主动对标监管要求，常态化开展内部管控、自查自纠，自觉接受集团监督检查，坚决杜绝敷衍应付、流于形式、被动落实等问题。二是细化监管清单标准，推行量化闭环管控。紧扣11项重点监管领域，统一清单编制标准、细化监管频次、量化监管指标，分级落实日常预警、定期核查、专项抽查等工作。严格执行问题排查、整改、销号全流程闭环管理，对阶段性问题按期清零销号，对长期性、常态化风险事项建立精准动态管控机制。三是压实全流程责任，推动穿透监管常态长效。建立“一企一档”动态台账，常态自查机制，杜绝瞒报漏报、虚假整改。集团将监管履职、整改质效纳入年度绩效考核，实行奖优罚劣、严肃追责问责。

会议强调，穿透式监管是规范企业治理、防范经营风险、守护国有资产安全的重要举措。集团各责任部门要强化协同联动、履职尽责，抓实清单编制，充分发挥穿透监管职能作用，立规明矩、从严督导；各子企业要牢牢守住主体责任，严格对标会议部署和时间节点，做好自查自纠、问题整改等各项重点工作。持续推动集团监管工作规范化、精细化、数字化、常态化，全方位筑牢合规经营、安全发展防线，为集团公司改革脱困保驾护航。

来源：集团运营管理部   撰稿：薛灿