7月15日，集团公司召开2026年上半年生产经营分析会，全面总结上半年经营工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务，确保全年目标任务高质量完成。省国资委二级巡视员孙守立莅会指导，集团党委副书记、总经理周嗣东主持会议并讲话，集团公司领导班子成员、所属各企业主要负责人及集团各部室负责人参会。

   会上，运营管理部通报集团公司及所属各企业上半年经营指标、亏损治理完成情况，总结改革化险、降本增效推进情况，剖析现存问题并梳理下半年工作思路。集团领导班子结合分管工作点评，直指经营管控、扭亏治亏薄弱环节并明确整改方向。

周嗣东结合集团改革脱困发展大局，深入研判当前经营形势，围绕全年目标统筹部署下半年重点攻坚任务提出工作要求。一是压实层级攻坚责任，围绕年度指标、改革化险、亏损治理落实清单销号管理，集团将逐户开展专项经营分析会，精准分析发展堵点、定制攻坚举措，以严督实查倒逼工作落地；二是坚持开源节流并举，严控非生产性支出，深耕客货主业市场、拓宽增收渠道，着力扭转营收下滑局面；三是结合行业特性稳步推行阿米巴精细化管理试点，客运板块形成成熟经验后在全集团推广应用；四是落地薪酬考核制度改革，实行全员刚性月度考核，通过差异化分配破除平均主义、激活内生动力；五是严格落实国资穿透式监管要求，常态化开展多领域下沉监督；六是统筹推进企业瘦身健体、资金风控、存量资产盘活、安全生产治理等重点工作，从严抓好应收账款清收工作，全面筑牢集团经营发展根基。

孙守立在肯定集团上半年各项工作取得阶段性成效的同时，客观指出当前工作与改革化险目标仍存在较大差距，重点指出部分子企业问题查摆不深入、攻坚举措不精准等短板。要求，各企业应实行动态经营核算，日清收支、定期复盘，精准摸清经营底数，强化资金动态管控，明晰主业发展定位、完善制度保障体系、持续推进精细化管理，紧盯改革化险重点任务，阶段性总结、溯源整改，持续夯实提质增效基础。

会议强调，下半年是冲刺全年目标的决胜阶段，当前集团经营承压、改革脱困任务艰巨繁重，全体干部职工必须坚定信心、实干突围，全力以赴补短板、破难题、提质效，确保圆满完成2026年度各项目标任务。

来源：集团运营管理部   撰稿：许军刚