长期以来，集团公司采购及招投标业务沿用传统线下模式，存在流程繁琐、比价不直观、台账零散、溯源困难、监管薄弱等诸多问题，不仅制约了工作效率，也影响了成本管控与合规管理的高质量推进。为破解采购业务堵点难点问题，集团公司统筹规划，投入资源搭建“乐采云”采购数字化平台。
  

5月22日，集团公司组织召开“乐采云”采购数字化管理平台应用培训工作，集团公司党委副书记、总经理周嗣东出席并讲话。强调，采购平台对于优化集团公司采购管理体系、全面提升采购工作标准化、透明化、数字化水平的重要意义，也标志着集团公司采购管理工作迈入数字化、规范化发展新征程。

前期，经过系统开发、场景适配、功能测试与多轮优化迭代，“乐采云”采购平台全面覆盖公司核心采购与招投标业务，构建起全链条电子化、标准化的闭环管理体系。平台实现了采购申请、线上比价、层级审批、订单跟进、入库对账、数据台账统计等全流程线上流转，有效精简了线下冗余流程，减少了人工操作误差，确保采购业务规范高效。同时，平台搭载专业化线上招投标模块，可完整实现招标公告发布、招标文件上传、线上报名投标、远程开评标、结果公示、档案归档等全流程电子化操作，彻底解决了传统线下招投标组织成本高、流程繁琐、过程监管薄弱、资料留存不规范等问题，确保各项业务全程留痕、公开透明、可溯可查，为公司采购数字化转型奠定了坚实基础。

本次培训明确了平台落地应用的核心工作要求，要求集团全体员工主动转变工作思路，快速适配数字化采购管理新模式，熟练掌握平台核心业务操作，确保数字化采购模式平稳落地、有序运行，进一步推动集团公司采购数字化转型工作走深走实。

   来源：集团运营管理部   撰稿：张善强