4月28日，集团公司党委副书记、总经理周嗣东莅临格尔木盐湖交运公司召开生产经营工作督导会议，集团公司党委委员、副总经理李洪君主持会议，盐湖交运公司所属各单位、各部室负责人参加会议。

   会上，各单位、各部室负责人结合一季度生产经营实际工作，对各领域2026年重点工作、存在的问题以及下一步解决措施进行汇报，周嗣东对各单位负责人提出的问题逐项进行指导并解答。李洪君从改革化险、巡察反馈问题整改、应收账款回收等方面进行了全面分析汇报。

会议要求，一要锚定目标任务，压紧压实各岗位职责，细化工作举措与推进节点。紧盯年度重点工作部署，以目标导向推动各项工作落地落实。二要积极拓展业务，主动挖掘市场资源，丰富业务经营范围与服务模式，增加新的增长点。严控各类非必要开支，全方位降本增效，稳步提升经营发展质量。三要加快板块整合，统筹梳理各业务板块职能定位，优化资源配置与运行模式。打破部门壁垒，推动业务协同融合，凝聚整体发展合力。四要加强人员管理和绩效考核工作。健全完善人员管理制度，优化考核评价体系，强化结果运用，充分调动干部职工干事积极性。五要加大应收账款回收力度，分类梳理往来款项台账，制定专项清收方案，压实清收责任。规范财务核算流程，精准核对各类账务，保障资金良性循环。六要常态化开展安全隐患排查整治，筑牢安全生产经营防线。严格落实值班值守制度，畅通信息报送渠道，妥善处置各类突发情况。七要严格遵守规章制度和决策程序，确保各项决策科学合规、合法依规。抓实党建基础工作，强化党建引领作用，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领格尔木盐湖交运高质量发展。

来源：格尔木盐湖交运公司   撰稿：莫止环