4月14日，集团公司召开2026年第一季度生产经营分析会。会议坚持问题导向，全面复盘所属各企业一季度市场开拓、生产经营、改革化险等重点工作，深入查摆问题、剖析根源，研究针对性应对措施，统筹部署下一阶段重点工作任务。省国资委二级巡视员孙守立及相关处室领导莅会指导，集团公司党委书记、董事长马勇斌出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理周嗣东主持会议，集团公司领导班子成员、所属各企业主要负责人及相关部室负责人参会。

  会上，运营管理部通报集团公司第一季度生产经营指标完成情况，所属各企业负责人依次汇报第一季度重点工作完成情况及二季度工作计划，周嗣东对所属各企业提出工作要求，并安排部署下阶段重点工作任务。

听取汇报后，马勇斌指出，近期集团公司整体工作作风有所转变，在生产经营推进、成本管控等方面取得一定成效，但整体工作成效与改革化险目标仍存在差距。马勇斌强调，在省委省政府、省国资委的全力帮扶与精准指导下，要紧紧围绕生产经营任务和改革化险核心目标，狠抓落实、务求实效。聚焦企业经营发展关键问题，全力强化要素保障，稳定生产供给、严控经营成本，以务实举措开拓创收增收渠道，严守安全和经营风险防控底线，全力提升应收账款清收质效。

孙守立在讲话中指出，要扎实做好资金统筹保障，加快推进债务风险化解，着力提升资产运营收益，全力推进亏损企业专项治理，制定改革化险任务专项实施方案并落实推进。全体干部职工要充满信心、强化责任担当、奋力拼搏，坚守开源节流、安全发展的经营底线，加强各部门、各企业协同联动、凝聚工作合力，全面提升企业经营管理质效。

会议要求，一是强化组织领导，层层压实治理责任，严格执行周调度、月总结、季通报工作机制，挂图作战、销号管理。二是全面降本增效，牢固树立“过紧日子”思想，严管生产性成本支出、严控非生产性费用支出。三是优化资金管理，持续压降融资成本、优化债务结构，切实提高资金使用效率。四是深化三项制度改革，激发内生动力，推进定岗、定编、定责，合理优化人员结构，提升劳动生产率。五是持续强化经理层任期制和契约化管理，督促各企业加快制定本企业契约化管理办法和全员绩效考核办法，实现薪酬能增能减、干部能上能下、员工能进能出的目标。

来源：集团运营管理部   撰稿：许军刚