为全面检验所属各企业2025年度党建、党风廉政建设及生产经营成效，压实责任、查摆短板、激发动能，近期，集团公司组建两个专项考核组，分别赴格尔木盐湖交运公司、和美物业公司、迅达冷链公司、汽车运输公司等单位开展年度综合考核。考核秉持“客观公正、实事求是、以考促改”原则，通过听取汇报、查阅资料、个别谈话、民主测评等方式精准“问诊”，为集团公司改革脱困、高质量发展筑牢基础。

格尔木盐湖交运公司：考核锚航向 改革聚合力

1月23日，集团公司第一考核组组长、党委副书记、总经理周嗣东率队赴格尔木盐湖交运公司开展考核。周嗣东强调，考核是对企业经营、党建及廉政工作的系统性检验，核心是“以考促改、以评促建”。他通报了集团公司“改革化险”突破性进展，明确了“一年减亏、两年持平、三年盈利”战略目标，重申了党建暨党风廉政建设刚性要求，强调了今年将推进绩效薪酬改革，破除平均主义、强化价值导向，为企业发展凝聚共识。

和美物业公司：考评严标尺 整改求实效

1月22日，集团公司第二考核组考核和美物业公司，重点考评党建、党风廉政建设“一岗双责”及经营目标完成情况。考核组秉持“一把尺子量到底”原则，严查材料真实性与工作实效，要求企业杜绝形式主义、坦诚检视问题。明确将做实“后半篇文章”，建立“党建+廉政+经营”整改台账，实行销号管理与跟踪督导，考核结果与评优、任免、薪酬刚性挂钩，同步推广党建经营融合经验。和美物业公司领导班子表示，2026年将狠抓整改落实，深化党建与经营深度融合。

迅达冷链公司：以考强管理 聚力促发展

1月23日，第二考核组赴迅达冷链公司开展考核，公司领导班子成员、中层管理人员及职工代表参会。会议指出，考核是压实管党治党责任、激励担当作为的关键抓手，要求深挖党建与生产经营融合亮点、研判风险短板，推动企业规范管理、防范风险。迅达冷链公司负责人表示，将全面转化考核成果，持续深化党建与经营融合，为公司改革脱困贡献力量。

汽车运输公司：考核补短板 整改赋新能

1月22日，第二考核组赴汽车运输公司开展综合考核，立足“查实情、验实效”原则，核实责任落实与目标完成质效，研判党建与经营融合、廉政防控及基层诉求。考核组明确将靶向反馈问题、出具整改通知书，要求企业构建“党建引领、廉政护航、经营提质”三维整改体系，闭环销号、跟踪督办，考核结果作为评优任免核心依据，提炼可复制融合经验。汽车运输公司表示，将立行立改、长效坚持，补短板强弱项，为企业改革发展注入强劲动能。

来源：所属各企业宣传部门