11月20日，集团公司组织召开2025年1至10月份生产经营分析会暨亏损子企业治理专题会，全面研判经营态势、深挖亏损根源、部署下一阶段重点工作。集团公司党委副书记、总经理李志明主持会议，各子企业法人、财务负责人及集团公司相关部室人员参加。

会上，通报了1至10月整体生产经营情况及各亏损子企业经营数据，并通过同期对比分析明晰差距短板。随后，各亏损子企业负责人逐一汇报亏损成因、现有治理举措及后续工作思路，李志明逐项点评并提出针对性指导意见。

会议强调，在省国资委的帮扶指导下，集团正通过深化央地合作破解突出难题。全体干部职工要坚定信心、摒弃畏难情绪，树立攻坚意识、凝聚上下合力，以实干实绩积累发展动能，坚决打赢改革脱困攻坚战；同时要聚焦省国资委巡视巡察及穿透式调研反馈问题，以实打实举措根除管理病灶，强化生产经营全流程管控，全面提升经营质效。

会议要求，一是健全合规管理体系，强化财务、合同、资产、业务、风险、安全等领域管控，筑牢生存发展根基；二是真抓实干提质效，各子企业在稳固存量业务、拓展新增长点的同时，持续压降管理费用、优化人员结构、加大应收账款催收力度；三是启动2026年度全面预算编制，要求企业法人、业务及财务部门密切协同，确保预算真实、科学、合理；四是谋划“十五五”发展规划，各企业紧扣国家及行业“十五五规划”纲要，形成“上下联动”战略思路，拟定科学可控的规划草案，为长远发展谋篇布局。

来源：集团运营管理部   撰稿：薛灿