8月26日，集团公司党委副书记、总经理李志明与专职外部董事李琳一行，赴格尔木盐湖交运公司调研，并组织召开座谈会议。格尔木公司领导班子、中层管理人员及机关部室全体人员参加。

座谈会上，公司党委书记作工作汇报，全面梳理了当前公司整体经营状况，包括在通勤服务、物流运输、旅游服务、物业服务、项目建设等业务板块的运营数据、市场表现与阶段性成果。同时，也直面当前发展中存在的问题，客观分析问题根源，并提出初步解决思路。

在认真听取汇报后，集团公司领导对公司上半年工作成效给予肯定，并结合集团公司战略布局与市场发展趋势，针对性提出六项工作建议，为公司后续发展指明方向。一是在通勤服务提质升级上求进。在现有通勤服务基础上，进一步优化线路规划、提升车辆运维水平与人员服务素养，聚焦客户需求打造更高效、更舒适、更安全的优质通勤服务体系，持续巩固并扩大市场口碑。二是在凯达物流深化合作发展上求进。格尔木凯达物流有限公司要紧密围绕相关资源优势与发展需求，深化业务协同与合作对接，在物流运输、仓储服务等领域探索新路径，实现互利共赢、共同发展。三是在昆港物流运营与招商成效上求进。青海昆港物流有限公司要加快推进运营筹备工作，明确时间节点、压实工作责任，确保顺利开业。同时，加大招商力度、优化招商策略，力争在开业前达成显著招商成果，为后续稳定运营奠定坚实基础。四是在推进业务与公司整合重组上求进。结合行业发展趋势与公司实际情况，积极推进内部业务板块优化，公司整合重组工作，破除发展壁垒、整合优势资源，提升公司整体运营效率与市场竞争力。五是在重点拓展新兴业务领域上求进。聚焦电商直播、碳交易等新兴领域，组建专业团队开展市场调研与业务探索，制定切实可行的拓展方案，力争在新兴业务板块实现突破，培育公司新的利润增长点。六是在强化团队建设与作风转变上求进。在精干高效、团结奋斗上持续求进，进一步精简冗余流程、优化人员配置，提升团队整体执行力与协作能力。领导干部要带头转变工作作风，树立务实担当、攻坚克难的鲜明导向，以作风建设实效推动各项工作高效落实。

此次调研为公司明确了下一阶段的工作重点与发展方向，公司将认真落实各项要求，积极推进工作任务落地见效，为集团公司整体发展贡献更大力量。

来源：格尔木盐湖交运公司    撰稿：杨栋