为深入掌握基层生产经营情况，精准把握职工思想动态，8月19日，集团公司党委副书记、总经理李志明及运营管理部副部长胡枝华以“四不两直”方式，深入迅达冷链公司调研。

调研中，李志明实地察看电商直播基地，围绕冷链仓储运输、资产利用、业务拓展、成本控制等核心工作，详细询问具体推进情况。随后，他与公司干部职工代表开展座谈，认真倾听职工提出的疑问、面临的困难及对公司发展的意见建议，并现场逐一答疑释惑。李志明重点宣贯集团公司“五保四定三制度”，引导职工正确认识当前形势任务，凝聚“一盘棋、一条心、一股劲、一点赢”的共识与合力。

李志明要求，一是全力治亏扭亏。全方位摸排现有业务经营亏损点，制定并实施切实可行的扭亏举措，推动经营效益有效提升。二是深化思想统一。组织全体干部职工深入学习集团公司党委会议精神，将思想和行动统一到集团公司战略部署上来，深刻认识改革脱困的必要性和紧迫性。三是抓实制度落地。扎实推进“五保四定三制度”在企业内部落地见效，以刚性制度保障经营发展。四是激活资产价值。通过租赁、合作、改造等多元方式盘活资产，挖掘新市场价值、提高资产使用效率，为集团公司改革脱困提供有力支撑。

来源：迅达冷链公司   撰稿：魏李鑫