6月11日，集团公司组织召开2025年1-5月生产经营分析会。集团公司党委专职副书记李志明主持会议，领导班子成员，所属各生产经营单位法人、主要负责人等参加。

会议通报集团公司及各生产经营单位经营指标及一利四率完成情况、亏损子企业治理情况、应收账款回收情况等。各生产经营单位依次汇报工作亮点、存在的问题及解决办法。同时，开展财务分析，分管领导逐一进行点评并提出针对性要求。

会议指出，各生产经营单位仍存在经营指标进度滞后、创效能力不足、成本管控薄弱、精细化管理缺位等问题。要精准施策，全面提升企业资质、服务品质与管理效能，增强核心竞争力。

会议要求，一是深入剖析问题根源，强化业务拓展、成本管控与风险防控；二是围绕扭亏增盈开展专项攻坚，加大市场开拓力度；三是严控费用支出，深化降本增效；四是强化财务监督，及时处置管理漏洞；五是深化三项制度改革，发挥绩效考核导向作用；六是压实党政同责，以党建赋能生产经营，筑牢安全生产防线。

来源：集团公司运营管理部    撰稿：薛灿