4月16日，集团公司组织召开2025年第一季度生产经营分析会，集团公司党委副书记、总经理朱小捷出席会议，集团公司党委委员、副总经理、工会主席邸惠兰主持会议，所属各生产经营单位法人、总经理、财务负责人及相关部室人员参加。

会议通报全集团第一季度经营指标完成情况、亏损子企业治理情况、应收账款回收情况及第二季度经营任务指标。各生产经营单位依次就一季度工作成效及亮点、指标未完成原因、存在的问题、应对举措及下一季度重点工作措施作汇报。

会议指出，一季度各单位能正视自身短板，积极推动工作，但整体经营未达预期，与年度任务差距较大，后续需多措并举拓展业务。强化责任意识，落实应收账款责任人和催收时限，全力压降应收款账。同时，鉴于行业变革，传统业务管理模式滞后、数字化转型缓慢，亟待加快管理模式革新，促进传统业务与数字化技术深度融合。

会议要求，一是做好资金协调保障，加大应收账款回收力度，缓解资金压力；二是针对突出问题，做好信息沟通与解释，维护职工队伍稳定；三是密切关注央企招标平台与部队保障服务招标信息，强化招投标流程管理；四是建立动态跟踪考核机制，重点监控“一利五率”等关键指标，加大目标完成考核力度，确保实现“双过半”目标；五是秉持尽责、积极、务实的工作态度，保障第二季度及全年经营工作顺利推进，确保完成全年经营目标任务。

来源：集团运营管理部    撰稿：薛灿