3月12日，集团公司党委副书记、总经理朱小捷，党委委员、副总经理、工会主席邸惠兰深入迅达冷链公司，开展电商业务及云仓建设专题调研，公司领导班子及相关部室负责人全程陪同。

朱小捷一行重点查看了直播基地仓储、分拣、打包等作业场所，并详细询问了直播团队建设、直播带货的品类选择、仓储容量以及打包分拣设备的运作流程等电商业务推进落实情况，指出，精准快速的打包分拣是提升客户体验、增强市场竞争力的重要环节，需不断优化设备性能，加强人员操作培训，确保打包分拣工作的高效进行。强调，云仓建设要紧密结合迅达冷链公司电商业务发展，功能分区要科学合理，信息化建设要紧跟行业前沿。

朱小捷要求，一是精准定位，科学规划发展路径。深入分析当前冷链物流市场的竞争态势，正视在电商业务和云仓建设中存在的不足，制定详尽且具有前瞻性的中长期工作规划。大力推进电商人才培育，进一步加强电商产业专业知识和实践经验培训，营造电商产业发展的浓厚氛围和良好环境。二是将电子商务作为业务转型的突破口，进一步提高对电商工作的认识，拉动经济增长，把电商业务融入省级冷链物流平台建设的大框架，借助电商平台的流量优势和大数据分析能力，实施精准营销，扩大品牌影响力，提升产品附加值，不断推动企业发展提质增效。三是加快云仓建设步伐，强化云仓与电商业务的协同发展。不断优化云仓的运营管理模式，提高仓储资源的利用效率，降低运营成本，确保货物存储安全、分拣精准、配送及时，为电商业务的高效开展筑牢基础。

下一步，迅达冷链公司将紧紧围绕集团公司“112583”改革发展思路，深入落实全年生产经营目标任务，积极探索创新，主动寻求突破，全力以赴推动各项工作落地落实，助力集团公司在冷链物流领域实现新的突破。

来源：迅达冷链公司   撰稿：俞洁