为落实省国资委《关于报送监管企业负责人第六任期（2025年-2027年）经营业绩考核目标建议值的通知》要求，结合所属生产经营单位战略方向和经营实际，科学谋划任期经营发展目标。2月13日，集团公司组织召开任期经营业绩考核目标沟通会。集团公司领导班子成员、所属各企业法人、总经理、财务部负责人及集团机关相关部室负责人等参加会议。会议由集团公司党委副书记、总经理朱小捷主持。

会上，各生产经营单位结合近期签订的任期考核指标，围绕企业三年战略规划、重点工作及成本控制等方面，依次简要汇报了2025年-2027年度收入、利润、资产、职工人数等重点指标制定依据，集团公司领导班子成员及相关部室负责人就各单位任期重点经营指标的科学性、可行性开展深入研讨，并提出相关建议。

会议要求，各企业要强化市场研判，通过深入分析行业动态和市场趋势，发掘业务潜力，提升营业收入；部分企业要重点盘活存量资产，创新资产运营模式，提高资产使用效率，切实提升经济效益；大胆尝试电商、平台等多种销售服务举措，带动传统业务的转型发展；加大应收账款回收力度，借鉴省外企业处置应收账款举措经验，化解企业财务风险；提高资产利用率，解决长期未解决的突出问题；优化预算管理，科学制定经营目标，确保预算编制既符合发展实际，又强化短板问题。

此外，会议要求，一是各企业领导班子要深刻认识任期经营目标的重要意义，对于预算目标存在偏差的企业，及时调整优化；二是要强化发挥主观能动性，多措并举的拓展业务领域和提高经营质效；三是要明确各公司战略目标、成本管控、经营成效等方面的规划，全力保障集团公司改革脱困工作迈出坚持步伐。

来源：运营管理部   撰稿：薛灿