青海省汽车运输集团有限公司运营管理部主管集团公司整体生产经营分析、运营管理，在集团公司党委的坚强领导下，勠力统筹、主推将集团公司各项生产经营与党建融合，为公司发展搏力，为企业改革转型建言献策。

1、部门历史沿革：

因业务需要，2005年成立集团公司“生产经营部”，2010年决定将名称变更为“生产运行管理部”，2016年成立集团公司“战略投资部”，为顺应国企改革要求开展总部机关化改革精简机构设置，2021年将“生产运行管理部”和“战略投资部”合并成立“运营管理部”。

2、部门结构及成员：

依据集团公司机关职能机构设置，因岗位职责和生产经营工作需要，运营管理部岗位设置6人（其中下设违规经营追责办公室）；运营管理部岗位设置：部长1名、副部长2名（分管生产运营、投资、国企改革、违规经营）、“生产运营、统计、分析、对外融资”管理员、“投资、国企改革”管理员、违规经营责任追究管理员共3名。

3、部门职责：

运营管理部在集团公司发展规划、投资行为、生产运营、违规经营、国企改革、组织协调等管理工作中起重要作用。

1、充分了解国家发展战略、青海省经济发展方向、行业部门最新政策，分析青运集团所涉及行业市场需求与现状，围绕集团公司所属各经营板块年度生产经营计划，制定年度经营业绩考核目标，负责月度跟踪落实、督导、考核工作。

2、针对集团公司前沿业务、项目投资、股权合作、经营体制改革、内部资源整合、项目建设等重大事项负责组织开展市场调研、风险评估、资产评估及尽职调查等工作，为集团公司战略投资、体制改革及战略合作等决策事项提供相关意见。

3、依据违规经营责任追究工作体系组织相关职能部室，定期对所属各企业开展违规专项核查工作，提出整改意见及追责等工作。

4、协调相关政府、行业管理部门争取国家专项资金补助及项目投融资政策支持，沟通协调特殊行业业务倾斜政策，协调解决所属子企业的突出问题、难点问题、重大问题。

5、协同集团公司党委办公室开展所属经营板块季度、年终综合考核工作，具体负责经营业绩考核工作

6、定期深入各子企业开展调查研究工作，掌握生产运营实际，充分了解生产经营中的困难和问题、生产流程、市场发展现状等，提出整改意见和解决办法。

7、具体负责集团公司国企改革整体任务的推动、督促、落实工作，针对重要改革任务建立方案，突出国有经济布局优化和结构调整，突出主业、聚焦实业，坚持专业化发展，围绕供应链、价值创造、品牌建设等重要体系建设，提升企业竞争力。